Reputation&Trust Awards: Anseendet styrs med tydliga indikatorer
T-Medias största evenemang under året, Reputation&Trust , hölls i år som ett webbinarium. Förutom utmärkelserna till 2020 års mest ansedda företag var teman bland annat coronapandemins inverkan på förtroendet och anseendet inom näringslivet samt anseende ur ett expertperspektiv.
Se hela webbinariet nedan!
Bland gästerna vid evenemanget fanns Kauppalehtens chefredaktör Arno Ahosniemi, Lidls tidigare vd Lauri Sipponen, S-gruppens hållbarhetschef Nina Elomaa samt L&T:s chef för samhällsrelationer Jorma Mikkonen.
I början av webbinariet presenteradeT-Medias vd Harri Leinikka resultaten från undersökningenReputation&Trust tillsammans med T-Medias seniorrådgivare Hanna-Mari Aulan. Undersökningen från 2020 är särskilt intressant med tanke på de exceptionella omständigheter som coronapandemin har medfört. Näringslivet har tvingats anpassa sig snabbt till plötsliga förändringar i verksamhetsmiljön.
”I det stora hela har förtroendet tydligt stärkts”, inledde Hanna-Mari Aula sin presentation av forskningsresultaten om förändringen i finländarnas förtroende för företag och näringslivet. I undersökningen upplevde 29 procent av de tillfrågade att deras förtroende hade ökat till följd av näringslivets verksamhet.
Pandemins utveckling har också påverkat människors förväntningar på företagen. Dessa förändringar och förväntningar, samt hur företagen bemöter dem, påverkar företagens anseende på ett särskilt sätt. Företagets anseende påverkar anseende hur väl företagets olika intressenter stöder företaget – och litar på det.
”Förtroende är ett oerhört värdefullt kapital. Av de immateriella tillgångarna är det den allra mest värdefulla”, fortsatte Leinikka. Under coronakrisen har det skett en tydlig förstärkning av sambandet mellan företagens anseende det förtroende som finländarna visar dem.
”Det är avgörande för vår verksamhet att vi med hjälp av Reputation&Trust har kunnat definiera, avgränsa och verifiera åtta olika områden som har stor inverkan på uppkomsten av stöd från intressenterna. I årets undersökning har sambandet mellan anseende stöd från intressenterna stärkts.”
anseende verksamheten är inte bara en åsikt”
Arno Ahosniemi, chefredaktör för Kauppalehti, intervjuade Riku Ruokolahtea , utvecklingschef på T-Media, om temani handbokenanseende som presenterades under ett webbinarium .
I Rikus bok fördjupar man sig i sambandet mellan anseende, affärsverksamhet och ledarskap samt i det anseende arbetet med att bygga upp anseende . På Ruokolahti har man erfarenhet från hundratals diskussioner i ledningsgruppen samt en förståelse som vuxit fram genom anseendebedömningar i databasen.
Ahosniemi var intresserad av hur Ruokolahti lyckas övertyga företagen anseende för affärsverksamheten.
anseende är i praktiken delområden som någon ansvarar för. Det handlar om ansvarsfullhet, ledarskap, produkter och tjänster samt arbetsplatsen. Det är en effektanalys som ger en tydlig bild när vi sammanställer allt med hjälp av dataanalys. Vi visar att det är så här de påverkar – det här är för övrigt ingen åsikt”, berättade Ruokolahti.
anseende delområdena är ansvarsfullhet. Prestandan inom ansvarsfullhet förändras över tiden: en god nivå av företagsansvar för tio år sedan räcker inte långt idag. Ahosniemi lyfte fram Neste, som på senare tid har samarbetat med sina aktivistiska intressegrupper. Målet för ansvarsfullhet förändras ständigt.
Företagens åtgärder för hållbarhet syns inte nödvändigtvis anseende en ökning anseende , vilket kan leda till frustration.
”När företag vill förbättra sina resultat inom hållbarhet måste de göra det snabbare än vad förväntningarna utvecklas”, sammanfattade Ruokolahti för de företag som brottas med hållbarhetskraven.
”Attanseende är ledarnas uppgift”
Lauri Sipponen, tidigare vd för Lidl, som har skrivit ett eget kapitel i Riku Ruokolahtens handbokanseende , S-gruppens hållbarhetschef Nina Elomaa samt L&T:s samhällsrelationschef Jorma Mikkonen delade med sig av sina synpunkter anseende under en paneldiskussion i ett webbinarium.
anseende är ledarnas uppgift, och därför har vi här experter med praktisk erfarenhet: välkända och erfarna aktörer anseende , inledde Ruokolahti paneldiskussionen.
Lidl är en framgångssaga när det gäller anseende: företaget lyckades klättra från en låg nivå till toppen bland Finlands mest ansedda företag. Förra året var Lidl det enda detaljhandelsföretaget på listan över de tio mest ansedda företagen Reputation&Trust. Lauri Sipponen skrev i sin handbok anseende en öppen beskrivning av hur Lidl har arbetat genom åren för att bygga upp sitt anseende.
”Redan under 2010-talet blev anseende ett konkret ledningsverktyg anseende oss i Lidls ledningsgrupp. Vi nådde en gemensam förståelse för hur vi uppfattas”, inledde Sipponen Lidls resa mot ett gott rykte.
Ryktet skapas i vardagliga situationer
Nina Elomaa, ansvarig för hållbarhetsfrågor inom S-gruppen, ser på anseende på samma sätt som ledning av vilken annan fråga som helst: det finns både en strategisk och en operativ nivå. Elomaa ser dock inte anseendet som en fråga som enbart angår ledningsgruppen, utan anser att man måste prata om anseendet och att resultaten gällande anseendet bör delas öppet med hela personalen.
”Det är oerhört viktigt att människorna inom organisationen förstår vad anseende är anseende vad det innebär. Därför måste man prata om anseende på alla nivåer. Det är bra att berätta anseende . Anseendet skapas i möten och vardagliga situationer, och dessa har stor betydelse för företaget – för dess anseende för att bygga upp förtroende.”
”I mitt eget ledarskap har jag utnyttjat perspektivet anseende genom ansvarsfullhet: ansvarsfullhetens stora betydelse anseende därmed för att öka företagets immateriella kapital”, berättade Elomaa.
Jorma Mikkonen, chef för samhällsrelationer, berättade att L&T sedan 2013 har följt sitt anseende bland sex intressentgrupper med hjälp av Reputation&Trust. Mikkonen säger att man förväntar sig att L&T vidtar åtgärder för att utveckla den sociala dimensionen av hållbar utveckling. L&T är starkt engagerat i frågor som rör sysselsättning för särskilda grupper och förlängning av arbetslivet.
”I vår matris har arbetsgivarbilden den starkaste korrelationen inom alla sex intressentgrupper – från investerare och media till beslutsfattare och vår egen personal. Det är för oss det mest effektiva sättet att få stöd för vår verksamhet”, förklarade Mikkonen när han redogjorde för L&T:s arbetsgivarbildsstrategi, som bygger på företagets anseendeundersökning.
Mer information:
Harri Leinikka,verkställande direktör
harri.leinikka@reptrust-staging.fi-p.seravo.com, 040 505 5001
Riku Ruokolahti, utvecklingschef
riku.ruokolahti@reptrust-staging.fi-p.seravo.com, 0400 512 200
